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作为最为多元化的私有粮商，嘉吉（Cargill）致力于打造纵横穿插的网格化的全工业链协同形式，以协同和风控为核，打造工业生态系统的竞赛壁垒！
且，150多年来从始至终坚持宗族企业的性质，至今，嘉吉（Cargill）和麦克米伦（MacMillan）两宗族仍持有集团 90% 的股权 。
体外话，虽然是TO B事务为主，但嘉吉的品牌界说及品牌形象做的也非常亮眼。
1972 年，尼克松访华及《中美联合公报》发布后不久，嘉吉即与我国展开贸易往来，出口玉米并进口棉花、小麦。
1992年，嘉吉启动了大规模的落地出资，并将全球一致的食物安全规范引进到国内生产系统，并发起了“农人训练”等项目；
2009年，嘉吉提出了“金钥匙”农人训练方案，2015年将训练中心将从21个增至50个，现在已为超350万农人供给现代饲养和栽培技术训练。
现在，嘉吉在我国的事务包含了谷物油籽价值链、动物养分（33家工厂）、动物蛋白（最典型）、食物配料与使用、特种配料及养分、金融及危险办理、物流以及商业贸易等。
2019 财年（到 2019 年 5 月 31 日），嘉吉的营收到达 1135 亿美元，净利润 28.2 亿美元（降12%），现金流到达 51.9 亿美元，年内有 28.1 亿美元用于战略收买及出资。
年内，为160多万农人供给可持续发展农业实践训练，自 2017年以来累计训练农人的数量到达230多万，协助食物银行为 20 个国家/区域的人们供给了 5700 多万份餐食。
文中图片源自自己刚收拾的全工业链训练课程，后面会连续发布一些标杆企业的全工业链事例分析，敬请期待，欢迎引荐农业的全工业链训练及咨询事务！
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